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郑州公交广告公司面临制度化管理与时代不协调的背后

  公司发展至今,因为原先的制度是公司在发展阶段制定的,随着不断的发展壮大,部门的增加和业务的增加让企业的制度不能够更好的成为企业发展的基石,而因为时间长久的不能够更好的完善企业的制度,让郑州公交广告公司公用的制度不能够满足了,但是郑州公交广告公司制定的制度太过于脱离实际无法落地,要么繁冗拖沓不可量化!再好的团队也需要制度来约束,制度是团队管理的上上策!

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  迪一嘉广告公司高层经过讨论,制定了一系列新的制度来完善公司的发展,但是每一项制度是否能够更加合理的执行也是面临的的新的关键,公司的管理层因为都已有管理经验,深知制度的执行需要管理层做出表率作用,而成功的执行制度的做法即是先在副总、总监一层级试行,试行OK后,在推到经理与主管层级,最后再是全员执行,这种“自上至下”的推行,一般都能保障制度的执行成功,在以往制度的执行过程中,管理者一碗水端平了,切切不可对有些人强硬实施,对有些人则睁只眼闭只眼能够把团队害的无立身之所。

  对于新的制度,郑州公交广告公司也意识到了肯定会对一部分人产生利益上的冲击,但是制度的制定,只要满足大部分人的想法即可,因为我公司的制度的制定都满足了制度制定的标准,第一,好的制度必须简明扼要。因为企业的管理就要简单化,没有员工乐意呆在管理事务纷杂的企业内,简明扼要,易于理解、执行与考评,这是最佳制度的第一标准。第二,制度推出要全面。为何很多人对制度自诩掌握的清楚?那是因为他对制度理解的片面!全面的制度包括人资行政类制度、营销策划类制度、运营管理制度、薪资绩效制度、财务管理制度、市场管控类制度等若干个大版块,然后又细分为上百个分支小制度...制度必须是全方位的,能够照顾大众全局,制度的缺陷与盲区都可能造成企业方方面面的损失。第三,制度一定要严谨并定期升级。每一个制度的推出都要禁得起推敲,但随着企业的发展与进步,制度也必须与时俱进,所以除了严谨外,制度要不断的升级与补充。第四,制度必须能够量化!没有什么制度是不能量化的,我公司坚信通过一些列的制度的制定能够让我公司发展的更加壮大。

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郑州公交广告公司(狮门文化传媒)以多年郑州公交广告制作经验,致力从事于郑州公交车广告,郑州公交车体广告, 郑州公交车身广告,以诚为本,以信取人。我公司 以实力创造价值,以信用赢得市场 ,相互尊重,在平等互利的基础上实行“双赢”策略。