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公交广告行业逆境中如何更好的发展

广告公司越来越多,竞争残酷无比,客户也越来越刁钻,面对这样的市场环境,郑州公交广告公司应该如何去面对呢?下面是郑州公交广告公司春煦传媒的一些看法:

第一、大家的郑州公交广告公司,发展还得靠大家。如果把公司看成仅仅是老板的,这是老板的不对,也是员工的不对,其实她是大家的。只有大家一心努力,才能把公司搞好,老板和员工才能相互受益。例如广告公司开拓业务方面的工作,往往表现出这样两个情况:一是全靠老板本人,凭借他在当地的人际关系而使公司生存和发展;二是主靠业务员来全力拓展。但实际上,这种认识和操作方式是不科学的。其实,公司的业务和发展是掌握在公司全体员工共同的手中——策划、设计、服务、执行等整体服务品质上去了,客户留下来了,也就是拉了客户,这是其一;其二,针对当前更多的中小型企业逐步向品牌塑造与传播方向迈进,策划师和文案师共同完成的实战型企业实效发展推广方案,也将吸引相关企业的目光,达成合作的意向。

第二、广告公司也要进行科学的定位和执行。中小型广告公司为很多企业做过定位方面的工作,但为自己做定位工作的却不多。这的确有点搞笑,但绝对的真实。由于市场的不断细分,笔者认为广告公司也应该为自己进行科学的定位,以便更好的发展。定位的方向也是多种多样的。科学的定位,还需各方面严谨的执行以支撑,否则定位只是空架子而已。

第三、服务品质是做活公司的关键。广告公司作为服务型企业,提供优质服务本是最为基础和擅长的。但是,很多中小型广告公司生活艰难,最终症结就是服务品质太次,连广告策划书格式都会搞错,从而导致了客户的流失和业务拓展的艰难。另外,创意设计必须围绕着品牌的核心要素进行设计,这样才不会“离题万里”,才会对品牌的传播和产品的促进销售带来正面的影响。

第四、搞好管理是做活公司的基础。广告公司人员流动性特别大,中小型广告公司更甚。而问他们为什么要离开上家公司,绝大多数的回答就是公司管理混乱,导致工作效率奇低,没心思呆下去。这有可能是托词,但更多的时候是现实。因此,中小型广告公司把管理工作做好,是搞活公司的核心武器之一。

第五、培训是留住员工的有力武器。中小型广告公司员工大部分都是二十来岁的年轻人。分析一下他们的工作与发展心态,主要有两点:一是为了生活,多少要赚点钱,例如交房租、买衣服、给家里寄点钱等等之类的;二是为了学东西。除去第一点,这是最为重要的。建议中小型广告公司内部可以成立各类培训小组,员工之间互相学习,共同提高。

 

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郑州公交广告公司(狮门文化传媒)以多年郑州公交广告制作经验,致力从事于郑州公交车广告,郑州公交车体广告, 郑州公交车身广告,以诚为本,以信取人。我公司 以实力创造价值,以信用赢得市场 ,相互尊重,在平等互利的基础上实行“双赢”策略。